Toujours à l'affût des conseils et des ressources les plus pertinents pour votre épanouissement professionnel et personnel, nous sommes ravies de vous partager une sélection d'articles de la revue Gestion HEC Montréal, soigneusement choisie pour vous. Ces lectures sont des outils précieux pour affiner votre leadership, cultiver l'excellence au sein de vos équipes et favoriser un environnement de travail sain et productif.
L’intuition en affaires, un atout stratégique
Jean-François Venne
Décider dans l’incertitude exige plus que des chiffres. L’intuition, issue de l’expérience, aide à agir vite. Mais elle doit être confrontée aux faits et aux avis contraires pour éviter les biais. C’est dans cet équilibre que naissent les décisions les plus solides.
Quand la peur sabote le changement
Caroline Ménard, Myriam Levert
Chaque transformation réveille des peurs invisibles : isolement, injustice, perte de contrôle ou d’influence. Ignorées, elles freinent ou sabotent le changement. Mais nommées et gérées avec transparence, elles deviennent une occasion de renforcer la confiance et la cohésion des équipes.
Les limites du leadership authentique
Emmanuelle Gril
On vante l’authenticité des leaders, mais trop de transparence peut ébranler leur crédibilité. Se dévoiler sans retenue fragilise l’autorité et inquiète les équipes. Être authentique, c’est plutôt être en adéquation avec ses valeurs, partager ses limites avec discernement et protéger la confiance par une communication mesurée. Un subtil dosage qui distingue les vrais leaders.
Cultiver la bienveillance
Claudine Auger
Mettre l’humain au cœur de la gestion, c’est transformer la bienveillance en levier de performance. Un leadership qui nourrit autonomie, progression et liens sociaux suscite confiance et motivation. La clé : un équilibre délicat entre structure et liberté, entre exigence et empathie, qui permet aux personnes comme aux organisations de s’épanouir ensemble.
Quand le stress s’invite chez les femmes leaders
Anne-Marie Tremblay
Les femmes leaders portent souvent le poids d’exigences irréalistes : conciliation travail-famille, performance et stéréotypes. Un fardeau qui use. Briser ce cycle passe par un leadership assumé, ancré dans ses forces, et par des organisations prêtes à reconnaître la valeur de la diversité et à bâtir une culture plus juste.
