Toujours à la recherche de contenus inspirants pour soutenir votre développement professionnel et personnel, nous sommes heureux de vous proposer une sélection d'articles parmi les plus appréciés par les leaders, tirés de la revue Gestion HEC Montréal. Ces lectures offrent des pistes concrètes pour enrichir vos pratiques, renforcer votre leadership et créer des environnements de travail à la fois mobilisateurs, sains et performants.
Un « brilliant jerk » est un employé très performant mais toxique, dont les comportements arrogants nuisent au climat d’équipe et à la rétention des talents. Tolérer ces attitudes pour préserver la performance est une erreur, souvent encouragée par des cultures organisationnelles mal équilibrées. Il recommande d’intervenir rapidement avec du feedback clair et du coaching afin de corriger les comportements et protéger la dynamique d’équipe.
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Annoncer une mauvaise nouvelle demande d’être clair et direct, tout en évitant les ambiguïtés qui pourraient créer de la confusion. Il est essentiel de faire preuve d’empathie en reconnaissant les émotions des personnes concernées, tout en expliquant clairement les impacts et les prochaines étapes. Maintenir le dialogue après l’annonce est essentiel pour préserver la confiance et soutenir l’engagement des équipes.
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L’intelligence artificielle transforme rapidement les tâches et les façons de travailler, alors que les pratiques de gestion évoluent plus lentement, créant un décalage pour les organisations. Ce retard complique notamment l’évaluation du travail, le rôle des gestionnaires et la création de valeur, ce qui oblige à repenser les méthodes de gestion. Pour tirer pleinement parti de l’IA, les organisations doivent donc adapter leurs pratiques managériales au même rythme que ces transformations.
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La clarté en gestion consiste à bien définir les attentes, le cap et les raisons des actions, afin de permettre aux équipes de mieux comprendre et agir efficacement. Un manque de clarté crée confusion, perte de temps et démobilisation, tandis qu’une communication structurée renforce la collaboration et l’autonomie. Elle devient ainsi un levier essentiel pour mobiliser les équipes et soutenir leur engagement.
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Les récits et discours traditionnels sur l’entreprise ne suffisent plus à susciter l’engagement des employés, notamment dans un contexte de transformations du travail et d’évolution des attentes. L’engagement repose désormais davantage sur des éléments concrets comme le sens du travail, la cohérence entre les paroles et les actions, ainsi que la sécurité psychologique. Pour mobiliser durablement, les organisations doivent donc privilégier l’authenticité et aligner leurs pratiques réelles avec les valeurs qu’elles affichent.
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