Top 5 de l’automne 2026 de la revue Gestion

Top 5 de l’automne 2026 de la revue Gestion

Pour alimenter votre réflexion et vous accompagner dans votre évolution professionnelle, nous vous proposons une sélection d’articles parmi les plus populaires de la revue Gestion de HEC Montréal. Ces lectures abordent des enjeux actuels du monde du travail et offrent des perspectives éclairantes sur la gestion, l’innovation, la collaboration et la performance organisationnelle.

Jennifer Gabriele, Isabelle Lord
Les 10 règles de communication pour tout leader inspirant

Parce qu’un bon leader ne fait pas que transmettre un message : il crée la confiance et donne envie d’avancer. Cet article propose 10 règles concrètes pour mieux communiquer, mobiliser ses équipes et exercer un leadership plus inspirant.

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Jennifer Gabriele, Isabelle Lord
Cultiver l’excellence sans s’épuiser à poursuivre la perfection

Viser haut, oui. S’épuiser à vouloir tout faire parfaitement, non. Cet article propose de repenser notre rapport à la performance pour cultiver l’excellence de façon plus saine et durable - une lecture particulièrement pertinente pour les gestionnaires qui souhaitent conjuguer ambition, efficacité et bien-être.

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Sylvie Lemieux
Le faux consensus : quand les employés font semblant d’être d’accord

Une équipe qui ne vous contredit jamais devrait-elle vous inquiéter? Cet article montre pourquoi les désaccords peuvent être précieux pour les organisations et comment les gestionnaires peuvent favoriser un climat où les employés osent questionner, soulever les risques et exprimer des points de vue divergents - pour prendre de meilleures décisions.

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Anne-Marie Tremblay 
Pourquoi repousse-t-on les tâches importantes?

Vous savez que c’est important… alors pourquoi continuez-vous à le remettre à demain? La procrastination n’est pas toujours une question de motivation ou de mauvaise gestion du temps. Cet article aide à comprendre les mécanismes psychologiques qui nous poussent à éviter certaines tâches - et à mieux reconnaître ce qui freine réellement le passage à l’action.

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Alexandre Rousseau, Jean-François Bertholet
L’empathie altère-t-elle les décisions des gestionnaires?

Écouter, comprendre… mais savoir trancher. L’empathie est devenue incontournable en gestion, mais elle ne doit pas se substituer au jugement. Ce contenu explore ses forces, ses limites et surtout la manière de l’utiliser avec discernement pour conjuguer leadership humain et décisions éclairées.

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