Atelier d’introduction :

• Date : 7 janvier 2026
• Durée : 150 minutes
• Objectif : Préparer les participantes à une démarche d’accompagnement novatrice et leur permettre d’explorer les thématiques des ateliers à venir.

Atelier 1 : BMC B2B et Analyse sectorielle

• Date : 15 janvier 2026
• Durée : 3 heures
• Objectif : Évaluer les compétences actuelles et valider votre modèle d’affaires pour préparer un positionnement B2B efficace.

Simon Jodoin, APEX Comptable de formation et entrepreneur dans l’âme, il accompagne les femmes entrepreneures en croissance pour les aider à mieux comprendre et utiliser l’information financière au service de leurs projets. Grâce à son approche humaine et pragmatique, il analyse leurs besoins, clarifie leurs objectifs et propose des solutions adaptées à leur réalité. Son expertise leur permet de prendre des décisions éclairées et d’accélérer leur développement en toute confiance.

Diagnostic stratégique complet conçu avec l’intelligence artificielle + 1 heure d’accompagnement individuel

Atelier 2 : ROI et Positionnement unique : transformer votre expertise en valeur chiffrable

• Date : 28 janvier 2026
• Durée : 3 heures
• Objectif :
  • Identification des marchés porteurs : comprendre l’importance de l’étude de marché pour repérer les secteurs à fort potentiel.
  • Discussion sur les barrières systémiques : identifier, débattre et prioriser les obstacles rencontrés par les femmes entrepreneures.
  • Alignement stratégique : harmoniser les attentes des entrepreneures avec les exigences du marché et les dynamiques concurrentielles afin de concevoir une offre différenciante et adaptée aux besoins des grandes entreprises.

Nancy Goudreau, Desjardins Spécialiste du financement et de la commercialisation d'entreprises, Nancy Goudreau possède l'expertise nécessaire pour le développement et le support des entreprises innovantes et en croissance. Elle a contribué au cours des années, au développement et à l’implantation de stratégies commerciales et financières, ainsi qu’à l’identification des ressources pertinentes, que ce soit des membres pour le conseil d’administration, des partenaires commerciaux ou financiers, pour mener les entreprises vers le succès.

Réseautage mensuel (Chaque 1er jeudi du mois)

Lectures suggérées dans nos formations asynchrones Maïa

Atelier 3 : Intelligence AO et Qualification automatisée

• Date : 19 février 2026
• Durée : 3 heures
• Objectif :
  • Élaboration de stratégies d’accès : définir des approches concrètes pour pénétrer les marchés publics et privés.
  • Formation à la gestion des appels d’offres : acquérir les compétences nécessaires pour répondre efficacement aux appels d’offres.
  • Processus de certification des fournisseurs : comprendre et mettre en œuvre les étapes de certification.
  • Structuration des stratégies : formaliser et affiner les approches développées.
  • Premier engagement formalisé : initier un premier lien concret entre entrepreneures et grandes entreprises, amorçant le processus d’intégration.

Réseautage mensuel (Chaque 1er jeudi du mois)

Lectures suggérées dans nos formations asynchrones Maïa

Atelier 4 : Accélération & partenariats durables

• Date : 12 mars 2026
• Durée : 3 heures
• Objectif :
  • Structuration de partenariats durables : développer des collaborations solides avec les grands acheteurs.
  • Optimisation des stratégies de négociation : renforcer les techniques de négociation pour obtenir des accords profitables.
  • Mise en place de mécanismes de mesure d’impact : établir des indicateurs précis pour suivre la performance des actions engagées.
  • Validation des stratégies et planification des prochaines étapes : remplacer la table ronde formelle par des sessions de revue de projets en petits groupes pour obtenir un feedback personnalisé.

Clinique de pratique de pitch

• Date : 26 mars 2026
• Durée : 3 heures
• Objectif : Une séance stratégique pour affiner votre pitch, obtenir des retours stratégiques et renforcer votre impact auprès de décideurs clés pour percer des chaînes d’approvisionnement.

Jean François Bonnes, Desjardins Ayant développé une approche unique de design et d’animation d’ateliers d’impact, Jean François contribue à faire émerger votre promesse d’impact avec les parties prenantes et à co-définir plans stratégiques, expérience employé, axes de communication, plans marketing et amélioration des processus opérationnels. Il accompagne également individuellement les leaders exécutifs dans le développement de leurs compétences de management opérationnel autour de 5 leviers de la transformation : la confiance, la subsidiarité, la transparence, le sens et le plaisir.

Table ronde avec acheteur inclusif

• Date : 16 avril 2026
• Objectif : Mise en situation réelle pour mettre en pratique votre cursus et obtenir le retour direct du service approvisionnement d’une grande entreprise.

Réseautage mensuel (Chaque 1er jeudi du mois)

Lectures suggérées dans nos formations asynchrones Maïa

• Accès illimité aux autres réseautages mensuels (chaque 1er jeudi du mois) jusqu’en décembre 2026
• Accès illimité à la plateforme nationale Maïa Connex pour obtenir et déposer des contrats jusqu’en décembre 2026